Учебный Центр Новый Стиль

Программа:
1. Стратегия управления персоналом
2. Система управления персоналом
2.1. Роль и место системы управления персоналом в структуре организации.
2.2. Основные понятия и подходы к формированию службы управления персоналом.
2.3. Сущность и задачи управления.
2.4. Основная деятельность по управлению человеческими ресурсами, распределение ответственности.
2.5. Рекомендации по разработке или отбору компонентов системы управления персоналом.
2.6. Комплекс требований, предъявляемых к системе управления персоналом как к вспомогательному бизнес-процессу.
3. Кадровая политика.
3.1. Содержание и задачи кадровой политики.
3.2. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
3.3. Определение политики и стратегии в области управления человеческими ресурсами.
3.4. Оценка выбора кадровой политики.
4. Корпоративная культура.
4.1. Функции и типы корпоративной культуры.
4.2. Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании.
4.3. Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании.
4.4. Поддержание и коррекция корпоративной культуры.
5. Планирование персонала.
5.1. Стратегия компании и политика управления персоналом.
5.2. Анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале.
6. Система мотиваии и оплаты труда персонала.
7. Система материального и нематериального вознаграждения.
7.1. Виды систем вознаграждения.
7.2. Структура системы вознаграждения.
7.3. Принципы, факторы, критерии эффективной системы мотивации персонала.
7.4. Регламентирующие документы. Коллективный договор. Должностная инструкция. Стратегическая карта. Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как         основной документ компенсационной политики.
8. Постоянная часть заработной платы.
8.1. Функции составных элементов заработной платы.
8.2. Пропорции постоянной и переменной частей.
8.3. Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части.
9. Переменная часть заработной платы.
9.1. Постоянная и переменная части вознаграждения.
9.2. Принципы эффективной системы премирования.
9.3. Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей».
10. Льготы. бенефиты.
10.1. Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень.
10.2. Фиксированный пакет и «Принцип кафетерия». Особенности& в применении.
10.3. Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт.
11. Система подбора, отбора и найма персонала. Адаптация персонала.
12. Определение потребности в подборе и причины возникновения вакансии.
13. Первичный отбор персонала.
13.1. Искусство чтения резюме.
13.2. Методы диагностики профессиональных и личностных качеств кандидата.
13.3. Организация и проведение групповых методов оценки.
13.4. Формирование лояльности будущего работника на этапе первичного отбора.
14. Планирование процесса обучения персонала.
14.1. Постановка целей и задач обучения.
14.2. Определение состава обучаемых.
14.3. Выбор программ и форм обучения.
14.4. Планирование и управление бюджетом на обучение. Влияние выбора методов обучение на затраты.
15. Организация работы по планированию и реализации карьеры сотрудников в компании.